Les sources utiles à vos décisions
Les connexions sont définies selon les accès, coûts et données réellement disponibles.
Pour votre équipeLe sens des métriques, leur source et leur fréquence de mise à jour.
Tableaux de bord
Les bons chiffres. Des décisions partagées.
Nous réunissons vos données marketing et commerciales dans des tableaux de bord lisibles. Votre direction et vos équipes disposent des mêmes repères pour décider.
Faire le point sur ma situation ↓01 / À l’origineVos sources dispersées
Tableaux de bord — illustration
VOTRE SUIVI COMMERCIAL
Demandes
Parcours A
Parcours B
Parcours C
Qualification
Parcours A
Parcours B
Ventes connues
Parcours A
Source disponibleStatut partagéÉcarts expliqués
02 / Pour votre équipeUne priorité claire
Est-ce votre situation ?
PME de 5 à 50 personnes, offre déjà vendue, acquisition active et équipe capable de traiter les demandes. Vous cherchez à mieux exploiter l’existant, avec un partenaire qui prend en charge l’exécution.
01 / Comprendre par l’exemple
Un tableau de bord doit changer une décision.
partir de la question de direction permet de choisir les bons indicateurs et de rendre les écarts explicables.
Compte rendu de pilotage
Décision du prochain point de suiviPérimètre et sources à documenter
La questionOù notre budget produit-il des opportunités ?Ce qui est observé
Les donnéesDépenses + demandes + qualification.Qui agit, sur quoi
La décisionInvestiguer une perte, puis choisir une action.Ce qui sera vérifié
Étape 1 / 3
La question
Un tableau de bord commence par les décisions à prendre et leur fréquence. Toutes les métriques disponibles ne méritent pas le même espace.
À vous de jouer
Votre tableau de bord vous aide-t-il à décider ?
Vérifiez le sens des chiffres avant d’ajouter de nouveaux graphiques.
Vos réponses restent dans cette page.
01À renseigner
02À renseigner
03À renseigner
Trois réponses pour faire le point
Votre synthèse apparaît après les trois réponses. « Je ne sais pas » est une réponse utile : elle signale un point à vérifier.
Pour aller plus loin avec Smart Fox
Nous réunissons vos données autour de définitions partagées et de décisions concrètes.
03 / Ce que vous obtenez
Des améliorations concrètes. Des décisions expliquées.
- 01La question
- 02Les données
- 03La décision
Des indicateurs définis
Chaque métrique indique ce qu’elle mesure et ce qu’elle ne permet pas de conclure.
Pour votre équipeLes vues et accès adaptés aux personnes qui les utilisent.
Une mise à jour documentée
Les fréquences et éventuelles dépendances sont visibles pour les utilisateurs.
Pour votre équipeLes points d’attention, les limites des données et les évolutions convenues.
Une lecture partagée
La direction, le marketing et le commerce disposent de vues adaptées aux décisions qu’ils prennent.
Pour votre équipeLes choix, les changements et les points à vérifier restent documentés pour votre équipe.
Pourquoi Smart Fox ?
Un même fil de travail, du clic au retour commercial.
Une campagne peut bien diffuser et une page sembler convaincante, tout en générant des demandes inutiles. Nous travaillons leurs liens : ce que vous promettez, ce que le visiteur comprend et ce que votre équipe reçoit.
Si votre besoin se limite à…
Produire une campagne, un support de communication ou un nouveau site, un prestataire spécialisé peut suffire.
Smart Fox devient pertinent lorsque…
Vous devez relier ces actions, corriger les pertes entre elles et décider où investir sans constituer toute une équipe en interne.
Les spécialistes choisissent et contrôlent les actions. L’IA facilite l’analyse et la préparation de variantes ; les décisions et leur explication restent humaines.
04 / Vérifier le travail
Un travail que vous pouvez examiner.
Les livrables rendent les choix et les actions visibles. Voici ce que votre équipe pourra consulter, valider et utiliser.
Des indicateurs définisLe sens des métriques, leur source et leur fréquence de mise à jour.
Un tableau de bord partagéLes vues et accès adaptés aux personnes qui les utilisent.
Une lecture accompagnéeLes points d’attention, les limites des données et les évolutions convenues.
Vous reconnaissez un problème chez vous ?
Gratuit & sans engagementUn premier échange de 15 minutes pour cadrer le besoin et les informations à examiner.
05 / Travailler ensemble
Vous gardez la main. Nous prenons en charge le travail convenu.
Le point de départ
Nous partons des questions de votre direction et des données réellement accessibles.
Le rôle de votre équipe
Votre direction définit les décisions prioritaires et votre équipe tient les données commerciales à jour. Nous organisons les sources, les définitions et la lecture du tableau.
Le cadre de la mission
La proposition précise les livrables, les accès, les responsabilités et le rythme de suivi. Les honoraires, les outils éventuels et le budget publicitaire sont distingués avant de commencer.
La continuité
Nous partons de vos comptes, de votre historique et de vos outils. Les changements importants sont expliqués ; les priorités évoluent avec les données et vos retours commerciaux.
06 / Vos questions
Les repères avant de vous lancer.
Looker Studio, anciennement Data Studio, permet de présenter plusieurs sources dans un tableau de bord. La visualisation ne remplace pas le travail de définition des indicateurs et de contrôle des données.
Les honoraires dépendent du périmètre, des accès, des contenus et du travail à réaliser. La proposition distingue la mise en place, les outils éventuels et le suivi. Les dépenses publicitaires, lorsqu’il y en a, sont présentées séparément.
Les sources sont examinées selon les accès et connecteurs disponibles. Certaines connexions nécessitent un abonnement ou un développement ; ces dépendances et coûts sont précisés dans la proposition.
Un rapport conserve une lecture datée ; un tableau de bord permet de consulter les données mises à jour selon la fréquence de ses sources. Les deux peuvent être complémentaires lorsqu’un commentaire explique les décisions.
Les indicateurs sont nommés et expliqués pour votre direction et vos équipes. Les vues sont testées avec leurs utilisateurs et le rythme d’accompagnement est convenu au démarrage.
Les comptes, accès et modalités de reprise sont précisés au mandat. Les abonnements aux connecteurs et les dépendances techniques restent documentés afin de préparer une continuité si la mission s’arrête.
La valeur du travail repose sur la compréhension de votre activité, de vos données et des décisions à prendre. Nous construisons des vues utilisables par votre équipe et expliquons les écarts entre les outils.
Un échange de 15 minutes pour comprendre votre situation et les points à approfondir. Une analyse détaillée nécessite les accès et les données correspondants. Après votre demande, nous vous recontactons pour convenir du rendez-vous.
La suite, selon votre besoin